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决战四季度王楼煤矿公司制模式让职工争做管钱匣子

时间:2019-03-04 20:54:26 来源:诺亚娱乐官网 作者:匿名



[第四季度决战]王楼煤矿“公司制”模式让员工争取“管理资金”

作者:王伟张银平来源:山东能源集团网站日期:2014/11/23

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自本网站第四季度以来,面对煤炭市场持续低迷的局面,山东能源矿业集团王楼煤矿继续在选煤厂和采矿工作区实施内部市场化管理,大胆尝试“公司制度” “在辅助工作区。 “管理模式,更多的自主权将委托给地区团队,使所有单位成为项目的”承包商“,利用经济杠杆”出售“更多的成本降低和效率的潜力。

“在相同的技术条件下,谁是谁的价格低;在相同的价格条件下,谁是技术使用。通过这种竞争,改变了过去'吃一大锅米'的情况,并刺激工作人员的工作。“肖庆华介绍说,为应对困难,王楼煤矿深化内部市场化管理体制,规划小企业会计单位,积极推进选煤厂和采矿工作区内部市场化改革,力争建立预算管理,绩效评估和基准管理。以质量管理和风险管理为基础的“五合一”立体市场化运作模式形成了真正的“买卖关系”,降低了劳动力成本,调动了员工减少开支,维修老旧的积极性。浪费。为了将所有员工整合到面向市场的网络中,他们开始在辅助工作区域试行“以公司为基础”的管理模式,并根据人工成本等控制成本计算和签订生产任务目标。 ,材料成本,维护成本和电力成本。对每个工作区域和外包单位实施公开招标,并从成本和技术方面确定最终的施工单位。

“工作区的月工资总额将不再按工作区报告的数额分配。相反,工资将根据本月项目合同项目的收入进行分配。如果工作区在本月的成本降低和技术创新方面更有效,总薪水将会更高,“和解中心负责人赵志国说。

在“公司制度”开始时,许多曾经吃过“大锅”的员工都无法接受。然而,在总监和团队负责人计算经济账户之后,我觉得只要工作做得好,我就可以开更多的工资。员工开始考虑从各个方面节省资金,并没有放弃可以控制成本的链接。坚持“可以自我修复,永不修复的设备”。为了控制材料成本,准备工作区还设置了一个自制的辊筒组来处理惰轮本身。每个滚筒比市场价格便宜20元。现在,为了控制物资的消耗,王楼煤矿每天都有员工到“二次垃圾”废物区“抢宝宝”。根据他们的说法,此前寄往这里的物品最终将作为废物处理。现在,“公司系统”已经实施,员工已经将这些废品的想法付诸实践。只要他们发现有回收价值的物品,他们将被收回进行再加工,这也可以节省一些材料成本。

“过去,新建矿区的泵房,排水系统和运输系统等安装项目与外部单位签订了合同。自“公司系统”实施以来,员工已经掌握了自己的经济账户,知道在完成项目后他们可以赚多少钱。地球已经调动了工人的积极性,减少了开支和修复旧的和废弃物,一个建设项目可以节省很多钱。“副矿长丁学贤说。据报道,排水管道安装工程的准备工作区与使用外部施工单位相比,负责施工可以降低成本超过67万元。

近日,在王楼煤矿七矿区排水管道工程招标会上,筹备工作区和外包单位同时竞标。筹备工作区凭借技术和价格的双重优势成功竞标,并与矿山经理签订了安装协议。中标后,筹备工作区负责人葛晓东立即召开专题部署会议,采用逆向劳动期和降低成本的方法,分配任务给各队,合理配备人员和机器。确保在指定期间内的保修。完成3850米排水管的安装。 “在过去,员工的工资与当月的出勤率,任务量和安全生产有关。现在我们必须根据真实的能力进食。如果我们不能承包建设项目,工资收入就没有来源,所以我们可以用最少的投资赢得项目,赚更多。拿薪水。“葛晓东说。

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